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肩负重任 开辟三年创新服务路 同舟共济 搭建城投转型合作桥 ——(2014-2016)协会三年工作回顾
发布日期: 2016-11-08

                   协会秘书长、南京市城建集团副总经理  王晨艳

   

尊敬的旷建伟秘书长、尊敬的合肥市韩冰常务副市长,各位领导、各位同仁:

大家上午好!

今天,我们相聚在合肥,召开中国城发会城投研究会暨全国城投公司协会(以下简称协会)2016年年会暨专题研讨会,借此机会,我代表协会,对中国城发会旷建伟秘书长、袁树立常务副秘书长、周纳秘书长、社会科学文献出版社副总编辑、皮书研究院院长蔡继辉;合肥市常务副市长韩冰、全国各城投公司的领导以及代表们、咨询机构的领导朋友们在百忙之中前来参加会议,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

今年,是我们南京市城建集团自2014年接手第五届协会理事长单位以来的最后一年,合肥年会,也是本届理事长单位组织召开的最后一次盛会,到今年底本届理事长单位将任期届满。

今天的会上,我们要向大家交答卷了,受协会邹建平理事长的委托,向各位领导、代表汇报近三年来协会所做的主要工作,请大家批评指正。

请大家随着PPT的展示,一起来回顾我们共同走过的三年,回顾那一步步坚实的脚印和一幕幕难忘的瞬间。

在中国城发会旷秘书长及城发会各位领导的全力帮助、关心指导下,在协会各会员单位的大力支持和积极参与下,在各咨询机构、各有关方面的配合、协作下,本届理事长单位在邹建平理事长的高度重视和有力领导下,三年任期内,积极适应新形势,不负使命,不仅圆满完成了协会章程所规定的各项工作任务,还在紧紧围绕城投转型与发展主题,积极转变协会工作理念和思路,主动创新工作形式与内容,更好地为会员单位服务等方面,取得了一系列创新工作成果,开启了协会工作的多项第一次,也为协会工作的转型发展做了一些有益的尝试和探索。

                         第一部分:夯实基础,规定动作争满分

1、交接工作

为了做好交接工作,我们严格依据章程规定,借鉴前几届做法,于201311月即抽调人员,落实地点,组建新班子。

2013年底海口交接会一结束,20141全体新工作人员即飞抵重庆,上门取经,对口交接和培训,按分工一对一地了解咨询、学习,使大家尽快进入角色,实景体会工作内容和要求,交接工作上尤其注重档案、资料、台账的交接,组织建设、会费收缴、会员信息等所有原始台账、记录一一梳理,确保了档案、资料、台帐、工作完整承接、平稳过渡;同时,我们北上城发会,聆听旷秘书长及袁秘书长的指导和建议,带着城发会领导的关心与指点和重庆城投的优良传统以及全体会员单位的信任与期望,开始了我们的3年服务工作。

2、内部管理

我们坚持每周一例会、一月一小结、专项工作有推进、年度工作有总结。

为及时、更好地服务会员单位,我们十分重视保证会员资料的准确性与完整性,注意与会员单位保持密切联系,主动了解因城投整合、人事变动、办公地点变化等因素造成的联系方式变化。三年来,我们每年一次全面核对加平时有联系时动态了解,及时更新了百余家城投单位的相关资料,努力做到了不缺失对任何一个会员单位的及时服务,扎实的基础工作,耐心的沟通服务,使协会目前没有一家僵尸会员单位。

接手后,我们还从健全完善规章制度和规范工作要求与流程入手,先后建立了联络会秘书长、副秘书长工作职责等6方面岗位职责,依据《章程》规定,就会员发展、经费报销等制定了书面管理制度和工作流程;建立了16项工作台账,设计制作了所需的各类专用表单,如发文拟稿纸、收文办理单、经费报销审批单、支票领用申请单等8项内部审批单,确保了协会日常工作规范有序、制度完善、流程明确、运行高效。

3、组织建设

20141月移交时,在册会员单位160家。接手后,我们全面梳理会员单位缴费情况,经梳理,欠费三年的2家,欠费两年的8家,欠费一年的11家。经与所有欠费单位逐一联系,了解情况、沟通商议后,依据章程规定,清退会员单位12家,清理后会员单位148家;三年内,我们严格依据章程规定的条件审核把关,对不符合章程要求的申请均耐心做好解释工作,且不予接收,三年新发展会员单位14家,因机构调整、合并等原因办理退出单位9家,截至201610月,协会共有会员单位153家。

为确保协会工作正常运行,更好地服务会员单位,我们高度重视会费收缴工作,通过正式发函、电话信息沟通,逐家核对等方式,逐一了解欠费具体情况、原因,不搁置问题,及时沟通、化解难题,除个别城投因机构重组等原因申请缓缴外,近三年,会费收缴率达100%

2014年以前,协会财务未纳入城发会统一管理,年均上缴城发会会费8万元,2014年起协会通过细致、尽心的工作,在全额收缴会员会费的基础上,依照之前的书面协议,按实收会费20%的比例上缴会费16.22万元,20152016年两年因会费标准提高,上缴城发会分别为30.2431.05万元,三年合计上缴会费77.51万元。

4、四个载体

1)双月刊《城投信息》杂志,是协会主要工作载体之一。为了使《城投信息》越办越好,近三年来我们从以下几个方面作了实践和探索:

我们先后对杂志的版面编排、信息员写稿、投稿作了规范性要求,调整了栏目设置,使编辑分类更便于导读,理顺了杂志内容架构,并拟定了年度编辑约稿计划表,明确了全年六期《城投信息》不同的重点组稿主题、主要内容、重点约稿城市,使得每年的杂志编辑印发工作更具针对性,突出了操作性,做到了组稿有计划、有重点、有落实。

2015年第一期开始,我们又对杂志进行了大胆的形式上的改版和栏目内容的出新。一是把原黑白印刷改为彩色印刷,优化杂志版面,提高了阅读的视觉美感;二是增加了城投企业自撰论文的份量,减少了对社会媒体的文章转载,使杂志更具有城投特色;三是在年度先进评比时,对投稿统计的各类分值进行了调整,对投稿量进行了加分处理,鼓励多投稿。四是提升杂志内容的政策性、针对性、时效性和适用性,密切追踪政策变化,紧紧围绕行业热点难点,重点突出行业特色,注意宣传城投经验成果,及时刊发行业改革动态,充分体现协会宣传载体的行业服务职能。五是建立完善信息平台,提高稿酬标准,加大对信息联络员的表彰奖励(三年来,共表彰先进集体56家;先进个人85名)。六是大幅提高杂志印数,即从原来每期600本增加到1600本,并通过增加寄送渠道如寄送各地方政府主要领导等多种形式,来加大城投企业之间的信息交流,扩大城投的对外宣传。2015年起,还借助城发会的市长参考杂志,不断宣传城投的新思路、新作为、新成就。通过一系列工作改进和措施支持,圆满完成了每两个月一期的《城投信息》杂志印发任务,杂志的投稿情况也有了明显的改变和提高,无论是投稿的单位数、刊用稿件数还是杂志的文字数均呈逐年增加的态势,协会信息交流与分享的功能明显增强。

2)我们还十分注重协会网站这一重要载体的建设,及时更新与维护,及时处理会员单位来自网上的各项诉求,2014年以来,做了较大的调整与改进,网站点击率明显提升。

3)适时开通了全国城投公司协会微信公众号,并做到了一周一推送。

4)注意维护和把控好QQ、微信各网络群的建设。

5、一年两会

每年的信息工作会议、年会暨专题研讨会,是协会年度工作的重中之重。

为了使原有制度化的会议不流于形式,我们本着每次会议实实在在地对会员单位的发展有所借鉴、有所启发、有所帮助,有所智力支持的出发点坚持一会一主题;每次的会议除了精心设计会议的议程外,还十分注重每个城市考察学习内容的策划,力求使参会代表通过短短的学习考察,留下对这个城市的特色、人文,这个城市的城市建设特色、亮点、及这个承办城投的特色与亮点的基本了解和感受,努力带给大家不一样的城市不一样的精彩。

1)信息工作会议

信息工作会议,我们突出总结表彰及个性化的交流,改变过去只开大会、不开小会、导致参会人员相互之间不认识、不了解,无法沟通的弊端,使会议开得注重实际而不流于形式,我们除了甄选出具有一定代表性、示范性的先进单位和先进个人代表作大会交流发言外,还将参会代表分若干个片区进行分组交流、细化讨论,由协会的理事长、秘书长、协会办同志分别牵头组织分组交流、认真倾听每一家城投信息工作的特点、亮点和困惑,及时在交流中分享和化解。

2)年会暨专题研讨会

年会暨专题研讨会,我们主要突出协会的年度工作汇报、重大工作的节点性呈现,主题研讨形式的专题研讨会、城投企业的经验交流、热点问题的专家讲坛、国家部委的高层传声、政策解读,以及不一样的城市不一样精彩的项目参观、考察学习等。

例如,2014年的年会暨专题研讨会,我们结合城市建设发展状况,邀请中国城市发展研究会周纳副秘书长作了城市静态交通综合治理新思路的讲座;针对国有企业的改革改制现状,邀请国务院国有资产监督管理委员会研究中心副主任、研究员彭建国作了有关国有企业改革的专题辅导报告。

2015年的年会暨专题研讨会,为了帮助各会员单位正确解读国家关于城投转型、发展等方面的政策、思路、措施,我们邀请了国务院国资委研究中心主任楚序平授课;针对城市投融资模式创新方面的热点难点问题,我们邀请了国家发改委PPP项目评审委员会专家、上海济邦咨询公司总经理张燎先生,作了《政府与社会资本合作模式》讲座。

今年的年会与专题研讨会,我们不仅认真准备、完成各项规定动作,还将推出全新的首届城投论坛及城投行业蓝皮书首发式。

三年来,协会圆满完成6次规定动作的全国性大会的组织、召开。

在当前城投改革、转型发展关键时期,协会之所以要费心谋划、精心策划、周密组织全国性城投会议,全力以赴,想方设法联系有关部委领导、机构智库专家,利用每年大会,为全国各城投公司领导提供授课、解惑、交流、研讨的平台,就是想给大家在城投改革、转型、发展等方面有所借鉴有所指导有所收获。协会的目标,就是要把年会(专题研讨会)逐步办成城投行业年度智慧分享的盛宴、交流发展的平台、联谊协作的载体。

                          第二部分:创新服务 不用扬鞭自奋蹄

2014年以来,无论是国家关于城投融资的新政、国企改革的新要求、城投自身转型发展的内在需求,还是中央八项规定后愈来愈严格的廉政规定都对协会工作提出了严峻的考验和全新的要求,围绕城投中心工作和阶段工作重点,协会在邹董事长的高度重视和有力领导下,积极应对、主动创新、注重研究、求真务实。除了认真完成章程赋予的职责任务、规定动作外,还积极创新协会工作理念、思路、内容、形式,紧扣转型发展主线,立足服务、不断创新拓展服务功能,全力以赴、竭尽所能、不遗余力地为会员单位提供更多的服务,开展了许多探索和尝试,取得了一些较为可喜的创新工作成果。

1、首次编发年度国发文件汇编。2015年年初,我们了解到各会员单位对国发43号、18号等一系列重要文件学习愿望迫切。为此,我们本着为会员单位提供及时有针对性服务的目的,和有关咨询公司一起,在较短时间内,首次组织整理、筛选、编印了集政策文件汇编、专家学者权威解读、典型案例交流三大内容为一体的近500页《国发文件学习辅导材料汇编》;2016年新年后,继续开展年度汇编工作,跟去年相比,工作量更大,编辑周期更长,解读更具权威性,案例示范的及时性更强。如协会通过专程上门拜访沟通,邀请了国务院国资委研究中心楚序平主任作了专题访谈,进一步阐述了十三五期间国有企业改革发展的重点、难点和风险机遇所在;此外还选取了财政部政府和社会资本合作(PPP)中心副主任焦小平先生、中国财政科学研究院院长刘尚希先生在专业期刊上的专稿,对于PPP的重要意义进行了更为深入的阐释。连续两年,1000本汇编及时、免费地送到了全国各城市城投公司,及时服务了正处于转型、变革中城投企业。

2、首次开展年度影响城投行业发展事件评选。20142015年,是全国城投行业转型发展的重大历史转折期,中央和地方一系列文件的陆续出台及有关重大事件的发生,对全国城投行业的发展产生了重大、转折性的深远影响,在此背景下,协会首次开展了“2014年影响中国城投行业发展十大事件征集评选活动,共同盘点了年度影响城投行业发展的重大事件,这是协会信息工作的又一项创新之举。2015年的影响中国城投行业发展十大事件征集评选活动也已于今年年会前评选出来,我们用这特殊的方式,记录城投史上的重要事件和时期,并更好地营造城投改革转型、创新发展的良好氛围。

3、首次开展城投行业成果展示摄影展和比赛。2014年我们举办了以魅力城市·最美城投为主题的《中国现代杯城投行业摄影比赛》。

4、首次编辑、公开出版了《光影16年》。城投行业摄影比赛得到了中国城发会领导的肯定。在我们赴京汇报协会工作时,中国城发会领导表示如果能够进一步扩大征集范围,编辑出版一本能够较全面反映全国城投行业过去近20年重大建设成果及突出贡献的摄影作品集就更好了。  

有了城发会的肯定和建议,协会克服人少工作量极大的困难,进一步全面征集全国各城投公司重大项目及成就图片,历时半年,150多家会员单位不漏一家地正式书面通知,无数次地电话、短信沟通催促,共征集到120个城投公司的500余张(组)照片,30个副理事长以上单位全部投稿,积累了最珍贵的资料,最终优选出235幅照片入册,完成了《光影16年》的出版发行。

这是协会成立以来,第一次用摄影的手法、正式出版物的形式集中展示和宣传城投企业近20年来的辉煌业绩与成就,集中展现了城投大家庭的神采与风貌,反映了近20年来中国城市发展及巨变背后城投的贡献与作用,对于城投行业来说,这是非常值得骄傲和有意义的一件事情。

5、首次公开出版《中国城投行业发展报告》。2013年咨询机构主导首次编印《中国城投行业发展报告》、在行业内部交流的基础上,2014年起,协会提出由协会牵头组织、审核把关,咨询机构合作编撰的形式,全面提升的行业权威性,在城发会的支持、指导、帮助下,20142015两个年度报告均由中国社科文献出版社正式出版发行,由此拉开了城投行业报告公开出版发行的序幕。

6、首次公开出版城投行业蓝皮书。2016年,我们再接再厉,提出对标行业蓝皮书标准,全面启动《中国城投行业发展报告》蓝皮书编撰计划,在出版社的大力帮助关心下,通过近一年的资料收集、调研走访、行业研究、数据分析等具体工作及不断推动,执着的努力终于迎来了行业蓝皮书今天即将公开发行。

7、首次召开党口交流研讨会。近两年来,全国城投公司掀起了新一轮改革与发展的新高潮。在这样的大背景下,正是协会大有作为的黄金时期,也是协会发展的关键时期。

为此,我们在认真履职办好一年两个常规会议的同时,在人少事多头绪杂的情况下,力求采取多种形式,创新会议内容和形式,力求多角度全方位地满足会员单位的需求,不断扩展会议的交流功能。

2015年年初,协会在总结分析全国城投公司改革现状时,认为协会在为会员单位的城投改革、投融资等工作出谋划策、做好服务的同时,也应为城投企业在党委纪委工作方面提供学习交流机会。鉴于此,结合会员单位的提议,围绕当前加强国资监管的新要求,策划并着手筹备纪委、监察、审计三位一体监督工作交流会。在西安城投的大力支持和精心周密的承办下,在受邀会员单位的积极参与下,《纪监审三位一体监督工作交流会》于2015410日在古城西安顺利举行。中国城发会周纳副秘书长到会指导并给与高度评价,上海、重庆、南京、西安等18个副理事长单位的城投企业代表应邀出席了会议,有16家城投企业向会议报送了经验交流书面材料。

首次纪监审三位一体监督工作交流会的成功举办,为全国城投行业进一步探讨健全国企权力运行制约机制和监督体系奠定了良好的基础,也为协会创新工作思路、强化会议专题交流学习这一功能积累了经验。

8、首次召开信息工作专题研讨会。为使协会信息工作更好地服务于城投企业的转型、改革与发展,2016年新年伊始,协会即邀请20家信息工作成绩突出的城投企业,在成都召开了协会首次信息工作专题研讨会。

会议紧紧围绕在城投改革新形势、新要求下,协会和各城投企业的信息工作如何助推城投的转型、改革与发展,研讨信息工作的新思路、新内容、新形式、新方法、新载体;探讨当前形势下如何开拓思路,用好传统与新型信息工具,发现和展示城投公司转型发展过程中,有特色亮点的主营业务探索、有借鉴意义的投资融资做法、有指导作用的城市经营管理思路和有学习推广价值的企业改革举措;研讨2016年协会如何进一步创新工作方式,整合有价值的信息资源,更深入、更及时、更准确地推广各城投企业的新思路、新举措、新成效,更好地服务助推全国城投企业的转型发展。在这次会议上,有5家企业代表介绍了精彩的经验分享。在成都城投公司热情周到的安排下,会议取得了突出的成效,形成了一系列会议成果和经验交流文集。

9、首次提出并推动全国城投联盟的设想及投资基金研究工作。随着《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》即(国发[2014]43号文件)等一系列法规政策的颁布,政府性投融资平台代政府融资的职能在国家政策层面宣告终结,国企改革对城投企业实体化、市场化、产业化的要求均昭告着城投行业正经历着一个史无前例的历史转折时期,这个转折的结果必然地要以城投的转型创新为新起点。

为迎接前所未有的机遇和挑战,结合部分城投企业希望协会牵头研究成立城投联盟基金的建议,协会初步研讨后认为,研究、推动成立全国城投企业的联合联盟及投资基金的设立,将有助于城投企业的资源整合、联合发展,为此将此工作纳入了今年的年度工作,春节一过即开始了为期5个月的广泛调查和研究,并形成了阶段性的研究成果,在调研收集意见的基础上,了解到有40多家城投企业有意参加城投基金,为进一步深入研讨,推动这项工作,协会联合科学发展智库主办、新疆生产建设兵团城投承办的全国城投联盟投资基金专题研讨会于2016810日在乌鲁木齐市顺利召开,科学发展智库秘书长邓细春应邀出席,会议紧紧围绕合作应对新挑战、谋求城投新定位的主题,采取特邀嘉宾主题演讲+代表深度互动的模式,取得了深入研讨、凝聚共识的目的。

10、首次组织专家团队开展城投企业集中驻点调研。新疆基金研讨会后,结合相关城投的情况,在城发会的大力支持下,协会紧锣密鼓地为有需求的城投对接,委托科学发展智库并通过该智库邀请新华社等机构专家亲赴8家城投企业,上门会诊,与董事长们闭门会议、与企业高管们驻点调研、深入交流、热烈探讨,邓秘书长团队此次集中调研不仅为相关城投企业带来了新思路、新观点、新路径,“对症下药”提出了相关解决方案,还为今天的大会带来大量一手新鲜的城投资讯,下午将以城投的转型与发展这一主题论坛形式与大家见面。

11、首次提出并构建城投行业大数据库。今年初,协会提出构建全国城投行业大数据库的设想。在每年收集用于编著行业发展报告的相关数据基础上,我们与咨询机构现代集团公司研究,重新梳理、编制数据需求项目,进一步完善充实数据内容、优化细化数据结构,注重了城投公司更多基本情况数据的采集,同时增加了相关财务信息数据; 3月中旬,协会专门向当时的149家全部会员单位发出正式书面通知(城投联字〔20164号),征集各城投企业基本情况数据,同时借助5月年度信息会,再次动员、宣传建立行业大数据库工作的意义,争取更多会员单位的支持,信息会后到 10月中旬,经过无数次的电话、短信、传真、邮件甚至上门拜访等多种形式的沟通、调研、督促,得到了协会绝大多数会员单位的积极响应,目前,进入大数据库的城投企业已达137家,这也是协会史上第一次最全面的行业数据采集,在收集录入的基础上,开展了分类统计、分析及相关研究,今年第一次出版的行业蓝皮书就是刚刚建立的数据库的一个应用成果。

建立的行业大数据库将来还可用于各城投公司的相互了解、情况分享、行业分析与研究,为城投企业转型发展、相关机构理论、课题研究及政府决策提供行业基础资料。

12、首次征集、推出《思考与实践--各地城投企业转型与发展模式选集》。为服务广大城投企业的转型发展,达到交流经验、相互借鉴、共同提高的目的,今年伊始,协会即着手了解、搜集并刊登相关城投企业的转型、改革、实践与体会。为了进一步做好经验分享工作,5月份协会专门发文向所有会员单位征集城投企业转型发展的模式,内容包括各城投企业改革、转型、发展的研究、探索或规划目标或思路、模式、做法或经验、体会、案例等。

经过近5个月的征稿、收录了28个城投企业的转型、发展模式,刚刚完成了《思考与实践--各地城投企业转型与发展模式选集》,年会的资料袋里我们已经为大家准备了一本,相信,此选集将对全国各城投企业的转型发展起到积极的借鉴作用。

13、不断扩大对外交流,主动争取上级支持。3年,协会主动加强与上级协会城发会的工作汇报,争取和获得了城发会的全面支持和帮助,每年及重大专项工作都及时主动报告城发会领导,听取旷秘书长等各位领导的意见、建议,三年来,各项工作都赢得了城发会持续、有力的支持和帮助,为协会工作提供了坚强的后盾和保障,通过参加中国城发会年会及省级城投协会年会等会议,交流工作,相互借鉴、分享经验,增强了大协会上下及行业协会之间的联系、互动与交流。 还通过主动与国资委、科学发展智库、人大重阳金融研究院等部委、机构的联系,争取各方对协会工作和城投发展的关注、关心和支持,为协会工作的开展创造了良好的外部条件。

                                  第三部分:我们的体会

1、协会工作需要激情与奉献

三年的协会工作使我们深深体会到:协会工作需要激情与奉献。153家会员单位,是一个庞大的社团组织,一直以来协会主要是联谊会的定位和作用,相对来说是一个比较松散的组织,而2014年以来,外部形势和要求的变化,尤其是八项规定以后,对协会工作的内容、形式、标准等都提出了全新的要求,我们认为,协会如果继续存在下去,就必须成为会员单位共建、共商、共享的平台,为会员单位提供更多的政策导读、行业信息、经验交流、案例分享、智力支撑、解决方案,甚至合作协作,而每一件事、每一个想法的推动到落地,都需要和会员单位无数次的沟通、联系,仅仅联系这一步就蕴含了巨大的工作量,153家,即使联系一遍,153个信息或电话是远远不够的,没人接、接了让等回复,等了没有下文,再联系再循环,此外,由于不是和主要领导之间联系,往往层层传话、办理、批示后,沟通的效率也十分低下,这一切都需要协会工作人员对协会工作充满激情,充满激情源自于我们对协会工作的热爱;因为工作量大,三年来,协会每逢大会、大活动,都至少需要连续几十天加班、大负荷工作,这一切都需要协会工作人员对协会工作甘愿奉献,甘愿奉献源自于我们对协会工作的认识,我们深知协会有为才有存在的价值,我们的工作是为整个城投行业服务的,我们的奉献将为城投的转型发展添砖加瓦。激情与奉献,是做好工作最好的推进剂,三年来,我们对协会工作始终激情高昂、甘愿奉献,正因如此,协会工作求真务实、不断创新。

2、协会工作需要使命感与责任感

我们深刻意识到只有全心全意、高度负责地为会员单位办实事、办好事,协会的凝聚力才能更强,协会才能更加蓬勃发展。

三年来,城投转型发展的内外部环境、要求都在发生着巨大的变化,通过交流、调研,我们越来越发现,整个城投行业面临着一些共性的问题和困惑,而这些问题和困惑又是每一家城投企业在现行体制机制下,依靠自身资源与能力无法解决的,而要解决这些问题,必须要在整个城投行业凝聚共识,通过联合联盟的力量和组织形式,对接外部及上层的课题与资源,来帮助地方政府实现区域性战略问题的解决,从而使城投在大的作为中新生,这些都使我们深知肩上的重担与责任,行业荣辱兴衰的使命感和责任感使我们对协会工作充满敬畏与执着,我们将会员单位的每一个电话、每一个诉求、每一个想法,都视作对协会的信任、考验与期望,我们力求为行业发展建好交流平台,做好共建推手,当好参谋助手。

3、协会工作需要创新与抓手

从城投平台的新政策、国企改革的新要求到八项规定出台后的作风转变新规定,这一切都对协会工作提出了新的要求。

这三年协会深刻感受和认识到这些内外变化与需求,协会选择了面对变化,积极作为、不断创新。

新的要求,需要我们创新理念、思路、内容与形式。创新,也需要协会有新的工作抓手、新的工作载体,使会员单位不仅仅是松散的社团形式的联系、沟通,而是更实质性的合作共赢,以命运共同体的高度、以紧密的经济合作组织形式联合与协作,只有这样,才能使协会的服务更紧贴城投转型发展主题,务实地推动、促进城投行业的转型发展,三年,我们虽然有了12项首次创新服务,但这些仅仅是做了一些探索、尝试和努力,离会员单位的要求和期望还有很大距离,离城投自身转型、发展对协会的要求还有很大距离,创新之路还很长,我们仍将携手共进,共同推动协会工作更上台阶。

                                  第四部分:我们的感谢

1、感谢中国城发会:三年协会工作,得益于中国城发会各位领导真诚的关心、有力的支持、热心的指导;城发会领导每年都会抽出时间专题听取协会工作的汇报,给予协会中肯的建议和意见,帮助协会一年一个台阶更好地开展服务工作,协会每一个会议,城发会都有领导莅临指导,协会每项重大工作的背后都有城发会的全力支持和具体帮助。例如,旷秘书长为协会蓝皮书的出版穿针引线、多次协调;,袁秘书长为协会的建设出谋划策,到会指导,周秘书长为协会基金工作引荐专家、陪同调研等,包括景栋玉主任,对协会的每一个具体需求,都是有求必应,全力帮助,感谢你们3360度无死角的关爱与支持!

2、感谢会议承办单位:协会3年、9场大会,各承办单位全力支持、通力合作、三年回首,收获满满。没有你们的奉献帮助与全力承办就没有9场精彩圆满的会议,就没有9次美好而有收获的相遇!

从此,城投大家庭的回忆里,多了9个美丽而又有温度的城市!她们是青岛、南京、西安、株洲、兰州、成都、延安、乌鲁木齐、合肥。

感谢你们!

3、感谢各副理事长单位:理事长会议是协会的最高决策机构,三年来各副理事长单位尽心履职、全力配合理事长单位南京城投的工作,使协会能够顺利地完成各项任务,并不断创新,不断发展。感谢你们的相扶相助!

4、感谢各社会咨询机构:感谢你们一直以来给予协会的支持和协助,尤其近3年,协会很多工作的开展都有你们的智力支持和人力付出,感谢你们的一路相随!

5、感谢全体会员单位:3年来,因为有你们的信任、配合和帮助,才使得协会一项项工作得以顺利开展,才使得协会越来越有凝聚力,协会作为城投之家的温暖与力量源自你们,感谢你们!

最后,我们想向全体会员单位传递的声音是,城投企业要在使命层面上把自己立得更高,否则我们无法完成真正意义上的转型成功、无法有可持续、远大的发展,而要提升我们这个行业和城投企业的使命感,需要有:大视野、大情怀、大格局、大责任、大担当,这是打造城投命运共同体的内在要求和具体实践,更是实现中华民族伟大复兴意义上的新提升。

祝福城投的明天会更好!

祝福大家健康幸福,工作进步!

祝愿全国城投公司协会越办越好!

   

 
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